Opstellen Inkoopbeleid Welzijnsorganisatie

 Het onderzoek heeft zich in eerste instantie gericht op drie delen:

• diverse interviews met sleutelpersonen door het inkoopproces heen (van besteller tot budgetverantwoordelijke)
• inzage in verschillende documentatie betreffende inkoop en strategisch beleid van de organisatie
• een crediteurenanalyse uitgevoerd over het boekjaar 2010. .

Deze samen vormen de ondergrond voor een concept inkoopbeleid.

Het concept inkoopbeleid is in een tweetal workshops besproken en is hierover gediscussieerd middels stellingen om aanscherpingen te maken in het concept en om draagvlak te creëren binnen de organisatie. Na deze workshops is het inkoop beleid definitief vastgesteld in het directie overleg.

De organisatie heeft Captise gevraagd verdere ondersteuning en coaching te bieden om het beleid te implementeren. Hiervoor wordt een competentieprofiel opgesteld voor de afdeling waaronder inkoop valt, worden contractanalyses uitgevoerd en wordt een inkoopplan en jaarkalender opgesteld. Na deze fase zal coaching en ondersteuning worden geboden bij de inbedding.