Cases

Overgang van sectoraal ingerichte managementstructuur naar wijkgerichte aansturing. Overgang van directiemodel naar Raad van Bestuur / Raad van Toezicht model. Begeleiding invoering.

Training voor leidinggevenden in het welzijnswerk.

Bij een organisatie voor kinderopvang waren in de enkele tientallen lokaties, verspreid over de stad, allerlei verschillende oplossingen voor de schoonmaak. Met wisselende resultaten.

Na een fusie coachen en toerusten van een nieuw gevormde tweehoofdige Raad van Bestuur van een organisatie in cultuur en educatie.

Voor een kinderopvang organisatie voerden we een second opion uit op offertes voor mobiele bouwunits, nieuw en gebruikt. Tevens afgezet tegen benchmarks.

O’Max Instruments, een alleskunner op het gebied van precisieapparatuur voor de Nederlandse optiekmarkt. Al jaren een grote speler binnen deze sector. Omdat O’Max hard werkt aan haar marketing kon een nieuwe website niet achterblijven. O’Max heeft daarom onze ervaring en kennis ingeschakeld om haar te ondersteunen bij de online activiteiten.

Bij een regionale instelling voor thuiszorg detacheerden we, een paar dagen per week en gedurende een aantal maanden, een strategisch inkoper. De organisatie had veel reorganisaties en (deel)fusies doorgemaakt.

Voor Avery Dennison hebben wij een Google Maps module ontwikkeld waarmee alle vestigingen wereldwijd te zien zijn. Bezoekers kunnen op deze wijze op de Fespa 2010 beurs zoeken naar hun vestiging.

Reorganisatie, budgetbeheer en bezuinigingen. Voorbereiding fusie c.q. integratie V&V.

Bij een grote instelling in de jeugdzorg voerden we een doorlichting uit van de inkooppositie. Het management van de afdeling facilitair beheer wilde helderheid hebben over de feitelijke inkoopsituatie van de organisatie.

Training voor medewerkers in gehandicaptenzorg.

Begeleiding van alle personele aangelegenheden in een fusie traject. Verschillende CAO's.

Van een decentraal en sectoraal geleide organisatie naar centraal en interdisciplinaire geleide organisatie.

In een zorgorganisatie was sprake van veel klachten over de dienstverlening door de facilitaire afdeling. Afspraken werden niet nagekomen.

Een zorgorganisatie, werkzaam in een uitgestrekt, landelijk, gebied stond voor de noodzaak om te komen tot een herziening van het huisvestingsbeleid.