Strategische personeelsplanning: noodzaak maar hoe doe je dat? (column)

Strategische personeelsplanning is voor zorg- en welzijnsinstellingen van cruciaal belang om hun personeelsbehoefte af te stemmen op toekomstige vraag. Zeker met het oog op de dubbele vergrijzing: meer zorgvraag en minder personeel door extra uitstroom (ondanks goede toestroom in de zorgopleidingen). De wil om de strategische koers in te vullen is er. De vraag is echter: hoe pakken we het aan?

-----
Captise en Tempo Team zijn samenwerkingspartners; hieruit vloeien voordelen voort die u kosteloos kunt gebruiken via Captise. Voor meer informatie of direct aanmelden, klik hier.
-----

Strategische personeelsplanning is gericht op het vormgeven van strategisch beleid, waarbij in, door- en uitstroom van personeel wordt afgestemd op de toekomstige, langere termijn, organisatie-behoeften. De gewenste kwantiteit en kwaliteit van personeel en groepscompetenties staan centraal.
Dat betekent dat het primaire proces van zorginstellingen flink zal moeten veranderen om de vraag aan te kunnen. De focus ligt traditioneel op in- en uitstroom maar minder op doorstroom. Ook op het gebied van generatie- en leeftijd management kan nog fors gewonnen worden. Want hoe weten zorgorganisaties werk aan te passen aan de veranderende wensen van de medewerkers gedurende hun –werkende- leven binnen de zorgsector?

En dan de vergrijzing, een aantal feiten op een rij:
De prognoses over het personeelstekort in de zorg lopen uiteen van 150.000 tot 400.000 personen in 2025, deels afhankelijk van nog onzeker factoren. De ‘grijze’ druk (aantal 65-plussers per 100 werkenden) is tussen 1950 en 2010 toegenomen van 13 naar 25. Tot 2038 loopt dit verder op tot 47, bijna een verdubbeling. De beroepsbevolking krimpt in dezelfde periode gemiddeld met 10%. Terwijl de zorgvraag juist toeneemt.

Conclusie: werknemers vormen het kapitaal van zorgorganisaties en zullen optimaal behouden moeten blijven voor de sector. Hoe pakken we het aan?

Esther van der Wal
Branchemanager zorg Tempo Team